报告文学丨大诚自成 德立山河——“中国好人”、全国道德模范提名奖、全国“诚信之星”获得者王福国的本色人生

2018年10月16日，北京会议中心大厅，高悬在穹顶的水晶灯泻下银辉，鎏金会标“全国万企帮万村精准扶贫行动先进民营企业表彰大会暨扶贫日论坛”在红丝绒幕布的衬托下庄重而热烈。

领奖台上的王福国微笑着欠身双手接过奖牌。这双扶过犁杖、握过钢钎、开过拖拉机、扒过矿渣、搭过大棚的手，此刻稳稳地托着奖牌，也托着他一路走来的商业传奇和挚诚善举。

从放牛少年到卖掉骡子买拖拉机搞运输的青年，从签订一方石子28元的第一笔商业承包合同到成长为年产值过亿元的企业掌舵人，从顶门立户一心想让父母过上好日子的朴素心愿到走回这片黄土地实现带领乡亲们脱贫致富奔小康的宏愿……王福国作为顺达集团董事长和丰宁河东村党支部书记，十几年间近三亿元捐资回馈故土，换来的不是浮名人设，是多少寒门学子求学无忧的未来前程，是多少病困家庭治疗有助的生活热望，是连片的大棚、通村的硬路、敬老院的热饭、学堂里的琅琅书声，是河东村家家户户鼓起来的钱袋子，是给1.6万多名群众实实在在解决的生活困难。

他缓步走下领奖台，心里放不下的是公文包里刚签署的、事关村民增收的《云雾山旅游项目开发框架协议》。北京街头璀璨的灯火，让他那个想照亮燕山深处桑梓故土的念头愈发强烈。

那天夜里，王福国和一同受表彰的企业家们做了一件事——给习近平总书记写信，汇报投身“万企帮万村”精准扶贫行动的体会与决心。10月20日，总书记回信了，勉励大家“心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业”。一纸回信，让王福国再一次掂出了手里这块奖牌真正的分量：那不是挂在墙上的荣誉，是时代交给民营企业家的一副担子。

王福国不像印象中的企业家。八年后的他还是一头短发，T恤运动鞋，说话爱挥动右手，脸带笑意语速快，朴实精干显年轻，一如他面前方方正正的茶桌上随意用矿泉水瓶子插的绿萝一样，自然随性不刻意。

2002年，他接手了一个小选厂。踏着中国民营经济发展的时代浪潮，诚信经营、创新求变。25年一路风雨兼程，现已成为旗下拥有44家子公司、横跨八大产业、累计纳税22亿元的企业集团。

王福国本人，从感动承德十大新闻人物到河北省优秀民营企业家，从河北省道德模范到全国“万企帮万村”精准扶贫先进民营企业家，从“中国好人”到2019年的第七届全国道德模范提名奖、再到全国仅有9名的“2020年诚信之星”，荣誉等身，初心如磐。

德，从来不是成功之后的装饰，而是出发之前的根基。

诚为业道，业为德立，德为业本，善为义基，福为国造！

这20个字，既是王福国用半辈子一锹一镐从泥土里刨出来的成功秘诀，也是他作为崇德向善的中国民营企业家优秀代表独有的精神内核和人生本色。

王福国14岁那年，初中只上了一天课就辍学了。多年后面对采访，他笑着说，不是家里穷得供不起了，那时候上学也不怎么花钱，就是听不懂老师讲的课。他从不为当年懵懂无知的自己粉饰，比起现在的成就，更能让他激情澎湃的恰恰是穷在深山无人知时的摸索徘徊和闯荡，是在父母身边耳濡目染并无意识成为性格底色的宽厚、勤劳、周济，是在接到肯定得赔个底儿掉的第一笔合同时被逼无奈地向死而生，是靠记账的笨方法自己悟出成本管理、过程管理的企业管理理论，并在家乡的北石人山上赚到人生的第一桶金。

王福国的父亲是全村公认最勤劳的人，一人养活全家7口，两只手从不闲着，一辈子几乎没睡过一次懒觉。他以近乎自虐式的勤劳来维持一家人的生计。从田埂到炕头，他常说的一句话是“穷不能赖，富不能坏，做事要精细”。母亲的“做人要诚、待客要勤，帮人是福”，既挂在嘴边也落实在行动上。别管谁来家里借东西借钱，哪怕家里总共有28块钱，她也敢全借出去。远道儿的亲戚来了，吃住不用说，走的时候，小米黄豆、家里种的旱烟，有啥就给人带啥，绝不能空手走，所以总被父亲指责大手大脚不会过日子。父亲的勤劳精细和母亲的热诚助人就在那个大家都不富裕的年代，给幼小的王福国留下了深刻印象。在他品行性格养成的关键时期，这两种貌似对立的为人处世的行事方式兼收并蓄地融合到他的身上。克勤克俭的父亲从50岁起身体就不好了，怎么才能让家里过得宽裕些，让父母享点儿福，这个朴素的想法和愿望，是少年王福国一边放牛一边思考却又几乎无法解决的一道难题。生活就像每天放出去又赶回来的牛，单调地重复着。一晃就是三年，不变的还是最初那个朴素的理想，改变的不仅是长高的个头儿，还有一想到就一定要试一下的闯荡和日渐坚定扛起的责任。

当时供销社收兔子，一只合格成兔能卖十块钱左右，从跟别人要来一只母兔开始，到卖掉八只兔子换回85块钱，这让他对挣钱有了深刻而特殊的记忆，这也是他第一次实现人生小目标。他说，供销社收兔子时，会把所有兔子撒开放进大圈里挑最好的，我的兔子肯定一眼就能被挑出来，个儿大肥壮皮毛亮，跑得也欢实。因为我伺候兔子比自己吃饭都上心。其实干啥都一样，你能控制的，就是你的东西比别人好，而这个好，都是平时下的功夫用的心，是干一件事儿不惜工不惜力。这个感悟也是他日后做企业精益求精理念的最早萌芽。他把85块钱交给母亲贴补家用，又被父母作为奖金返还给他，买了一块当时最时髦的上海宝石花手表。手腕上亮闪闪的罗盘一样的手表，在嘀嗒声中，也精准地调整着青年前行的方向。

从外出打工到回家种菜、养猪，从卖骡子贷款买拖拉机搞运输到卖掉拖拉机，时光带走了一个个忙活的日子，却把怎么让家人过得好一点这个念头打磨得更加锋利，在暗淡平常的操劳中时隐时现。

2000年，县交通局找到王福国包工程的亲哥谈合作，想让他包下修公路用的石子，按每方28元报价，比当时的市场行情低了许多。当时的价格按石头大小分别计价，每吨大的90元、中的70元、小的50元，所以一谈就没谈成。正在寻找生计的王福国就想自己能不能干，大哥说，光在山上采一方石头就得17块8毛钱，加上碎石、运输和人工，咋算都赔的买卖，你咋挣？不挣钱图啥？有人出主意，你先接下来也行，反正这个价他们也找不到别人干，先不签合同，开工了再撂挑子，逼他们涨钱。王福国脱口而出“穷不能赖呀！”是的，穷，从来不是不讲信用的理由。他想的是，一来修路是大家都受益的好事，二来交通局既然出这个价，肯定也有一定根据。这个活儿别人想干也轮不到自己，那就把它当成机会先牢牢抓住再说。干！

答应了的事，天塌下来也要办到。王福国决心用笨方法亲自测算采石成本，他找到两个会用钻机采石的师傅，跟他们说，我就想知道采一方石头到底多少钱，咱们花一分钱也记账，你们记一本，我记一本，到月底核账。月底一对账，仨人都惊呆了，采一方石头的成本竟然只有1块2毛5分钱！王福国直接按每方1块5毛钱包给了师傅，每个月完成1万立方米，再奖励2毛，按1块7毛结账，这样师傅每方纯挣4毛5，乐坏了。这是王福国自己研究的招儿。1块7毛解决了采石问题，采石成本从17块8毛降到1块7毛，一项就省了16块1毛钱，这样算来，好好干，应该能挣钱。下一步需要拖拉机把石头从采石场运到碎石场，运输报价有两种算法，按量算，运1方8块钱，按天算，一天40块钱。王福国又使出采石的招儿，找了两辆拖拉机按一天40块钱开工记账，一天下来收工对账时，司机发现按他这一天拉的32方，8块钱1方能挣256元，王福国按1方4块钱运输费往外包，对司机来讲一天挣128块钱，是包天结算的3倍还多，都抢着干。同样的办法，把破碎加工、设备安装、物资管控、成品运输，都一一核算清楚后包了出去，有效解决了偷工减料和怠工问题。这样，他自己每个环节都亲自上手精打细算，把能效发挥到最大，把成本降到极致，最后核算下来，石子的综合成本竟然只有13.2元！交通局给的28元的成品价加每方2元的装车费，王福国能对半儿挣。这单别人不要的合同，让他一下挣到了84万元。

当然，这是他人生的第一桶金，然而，比这些钱更重要的是，他在北石人山上，用带着工匠记账干活的笨方法摸索悟道，学成了商学院课堂里至关重要的成本控制和企业管理核心课程。之后他生意飞速发展，横跨多个领域，乃至成为企业集团，对企业最根本的管理模式依然还是他在崩石子中悟出的方法，那就是精确控制成本，消除生产中存在的各种浪费和弊端。也因此，他从不屑于做偷工减料或者克扣员工福利以降低生产成本的事。他觉得那是歪门邪道的小钱儿，是无赖、更是坏。老话儿讲，人哄地皮，地皮哄肚皮。他说，只要对人诚，对事诚，不欺人不瞒物，就没有学不会的东西、做不成的事儿。至诚之人，光明坦荡，大诚自成。

他当年卖骡子是不想种地，卖拖拉机是不想一辈子跑运输，知道自己不想干什么，才能想明白自己要干什么，他把目光投向了远方，看向了大山的更深处。

让王福国凝神注目的是胡麻营乡的丰富铁矿资源。2002年，中国钢铁工业正经历一场前所未有的变革。这一年，全国钢产量飙至1.82亿吨，雄踞世界之首，而支撑这庞然巨物的国内铁矿石，却品位低、开采成本高，海关数据如战报，铁矿石进口量突破1.1亿吨，增幅骇人。供需之间，裂开一道大口子。

也正是在这一年，1996年修订的《中华人民共和国矿产资源法》早已埋下伏笔——探矿权、采矿权可以有偿取得，国有垄断的铁板松动了。民营资本开始在资源版图的边缘试探。政策的默许，改革的惯性，加上国企低效与农村剩余劳动力的沉重压力，共同推开了那扇门。

门开了，但门里的路，并非坦途。

王福国站在姜营铁矿的矿口，这座建于1997年、几易其主却始终未能产出矿石的铁矿，已经像烫手的山芋一样，没人愿意再碰了。闻着岩石深处那股潮湿的铁腥气，王福国心里算的是另一笔账：如果把这个矿盘活了，能产铁、能运转，山下的乡邻就不用年年挤上南下的火车，在家门口就能挣到收入，这一方水土就能长出骨气来。

他找了几个合伙人，咬牙凑齐96万元，盘下了这座始终没吐过一块儿铁的废弃矿山。凭着心里那份最朴素的判断：国家缺铁，山里有矿，乡亲们得挣钱——干！在别人眼里，他接过了一堆废石和烂账。在他心里，是盘下了一块自己说了算的地儿，种下了一个让故土变个活法儿的念想。

铁矿的全部家当就是一个小车间、一间泵房和两台旧球磨机。开石子厂时，王福国曾对人说，要干不成事儿就跳下悬崖。后来他说，谁要是干事儿时能下了这样的狠心，就没有干不成的事儿。还是这个人，还是这股劲儿，他带着4个工人开干，为了节省资金，选厂、尾矿库等基础设施都靠人拉肩扛运送。王福国每天工人没到自己先到，下班工人走了自己再走，顿顿米饭就咸菜，换样儿吃就煮个方便面，体重从160斤掉到120斤。高强度的体力消耗反倒让头脑格外清醒，他拒绝了合伙人执意要先产出先卖钱、其他事往后推的要求，亲自跑环保、土地等经营审批手续，所有的手续全办完了，证到手了、开采合规了，再说生产的事。合伙人半开玩笑地斥责他另类，他正色回答：“手续不齐全，谁都不能干！在违背国家政策的事儿上，我胆子最小。在违纪违法的事上，我胆子最小，哪怕我干一天，也必须守住红线，绝不越雷池一步。”同时，他又是那个“胆大包天”的人，把外地工程师高薪挖来搞技改，借钱追加投资买设备，该花的钱不能省，想做大、先做好。功不唐捐，玉汝于成，这一年的劳动节，第一批铁粉被生产出来了。他在山野间灰头垢面举步维艰地唱响了开创未来的春天的故事。

好风凭借力。这一年党的十六大召开，提出“两个毫不动摇”基本方针，明确必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济；必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，并完善保护私人财产权的法律制度。大会确认，个体、私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，这一重大政策，彻底破除了长期束缚民间创业的思想桎梏，也让胆小的王福国吃下了“定心丸”，喝足了“大胆汤”，乘着政策的翅膀，开始大刀阔斧奔致富，心无旁骛谋发展。

从2002年的零起步到2003年的年产量1.8万吨，看起来也就是一个中规中矩、小打小闹的小铁矿，王福国查阅研究地质资料后，凭着敏锐的超前思维和果敢的办事作风，快人一步抢占先机，在2003年又花5.5万元购买了大梨树沟沟口采区的采矿权，投资200万元创建了大梨树沟铁矿，2004年年产铁粉6万吨。2005年，投资400万兴建铁粉精选厂，年产优质铁精粉40万吨，同年又收购了两个大铁矿，扩大了矿业规模。借着奥运的东风和铁矿市场的持续好转，销售利润大幅提升。

2006年，顺达集团旗下6家子公司组建成立了顺达矿业集团。他郑重地解释取名“顺达”是三顺三达，顺政策、顺民心、顺诚信，达实业、达富民、达久远。这份未经雕琢的朴素理念，早已暗合了未来顺达集团的文化根脉。2007年夏天，又接连收购三家铁矿，矿业规模不断扩大，发展更加规范。

回看这一段创业历程，那一串串数字无疑串起了一位成功企业家的脚印。王福国没上过完整的初中，但他善于学习并能够结合实际学以致用，能凭着天然的商业嗅觉靠拼劲和闯劲在实干中解决难题把事儿干成。更重要的是，他把诚信作为立身之本、企业发展之基。他不懂什么成功学，认准的只是一个朴素的道理：时刻准备着，机会来了，人就立住了。他做到了，也成功了。

从温饱线上爬上来的人，第一反应是给饿着肚子的小伙伴分饭吃。集团成立，他没搞排场和仪式，拿出6万元赞助胡麻营乡卫生院购置医疗设备，同年投资115万元，在矿区所在的胡麻营、南关两村的荒滩上改滩造田500多亩，全部进行水利配套建设，每年为群众增收20多万元。又先后出资22万多元为村民建设自来水工程，不具备条件的打井淘井350多眼，为黑山嘴镇八间房村社会主义新农村建设捐资16万多元。王福国回老家的车里总会放一沓装了钱的信封，里面从一千元到几千元不等，看到有困难的乡亲，直接给掖到兜里。

于峰是王福国创业时就跟着干的四个工人之一，成长为车间主任后，有次抱着侥幸心理，中午喝了喜酒下午酒后上岗，违反了“董事长十不准”制度，被辞退回家。两周后，王福国专程来到50公里外的于峰家里探望，三间低矮简陋的土坯房前站着悔之莫及的老部下，家徒四壁的境况也震惊了王福国，他只说了一句话：“老于，你不能没有收入，还是回公司上班吧。我给你盖新房，但违反制度的事坚决不能做，一次也不行！”很快，造价约8万元的四间砖瓦到顶的新房拔地而起。同时，注入30万元资金在企业内设立了“扶贫帮困基金会”，员工们心疼董事长的不易，竟没有人申请领取补助。为了把善念落到实处，公司会计通过对员工家里人口及人均收入情况的排查做出表格，对有困难或有特殊情况的职工，每年予以三千元补贴。

王福国说：做这些事我心里真的高兴，就觉得我母亲在看着我，夸我做得对！这些善举，是顺达近3亿元公益捐款的第一粒种子，是“扶贫济困、造福乡邻”的社会责任最早的实践，更是一位农民企业家初心的见证——诚信为根，富民为愿，向善为魂。

在这片广袤的山野里，在母亲“帮人是福”的朴素家风的熏陶下，王福国和顺达的商业传奇，就这样以天地为卷浓墨重彩地挥洒开来。

在一般生意人眼里，在商言商，业是天，业为先，德业难并举。甚至有人觉得要发大财就顾不上道德。但在王福国心里，行的背后是德，老百姓从里到外，评价一个人全用德行两字。发不义之财是缺大德。他常说：一个人、一个企业要成点儿事，至少要明白、要具备三种德。

首先要明白并感恩党和国家的政策之德。他说：“要不是国家把矿权放开了，咱连摸这石头的资格都没有。党给了政策，就是施德政。你只要顺着咱共产党给的好政策去踏踏实实地干，就能蹚出好路子，就能顺达，顺利到达！”

二是要明白并遵守党纪国法、信用制度的要求。他常说庄稼人种地得按节气来，开矿得按国家的规矩来，安全、环保一点折扣都不能打，该花的钱一分不能省。国家法律和信用制度是对企业和个人最好的保护伞。想干事儿，遵法和守信比钱值钱——“坑一回人，路窄一尺；一次违法，前路堵死。”

三是要明白并具备不懂就问、不会就学之德。他文化底子虽不能算厚，但悟性高、肯钻研，不懂就问，真正弄明白了再干！大部分人是在学校里完成了对自己的教育，而王福国则始终在社会这所没有围墙的大学里，在时间这幅没有写字的长卷上，靠跟党走、按政策办的纲，靠着敢为人先、勇立潮头的胆，身体力行地答着一张张看不见的试卷。关关难过，关关过，事事难成地走到了今天。

当年那个刚上初中第二天就逃离了校园的少年，不知道学习读书居然是成年后的自己最喜欢的放松方式。他以独有的细看前言，粗看目录，有重点选读的方式博览群书。《细节决定成败》《责任重于能力》《方法总比困难多》等，是他最早读熟翻烂的书。对王福国影响至深的是毛主席说过的一句话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”深感于此的王福国雷厉风行，以填鸭式送书的方式，“逼”职工加强学习，每个月送给中层以上员工一本书，要求写读后感谈体会，分公司经理读的是董事长送的《总经理过五关戒六律》，员工闲暇时翻的是《拿公司当自己的事儿》和做人诚信的书籍。

王福国说，拢到一块儿，其实就一个理儿：德和业，不是两码事，德是根，业是本，根深树大。有的企业钻政策空子，见利忘义不守信用，不问不学蛮干胡干，早晚玩儿完。树根儿烂了，只能等着干枯。

德生业，业展德。王福国到哪儿都讲：不是我个人有多能耐，是党的政策给“开了门”，遵法守信“铺了路”，持续学习给“长了胆”。这仨拧成一股绳，顺达集团才能走到今天。

2004年到2007年，他接连收购了一些周边的铁矿，对别人卖的矿，他接手后几乎全部推倒重来。他的手头也并没有太多的资金，就是凭着诚信和一诺千金攒下的好口碑好名声才筹到一笔笔钱，让一个个铁矿转起来。2008年、2009年受经济危机影响，市场不稳定，铁矿石全行业不景气。那时，每生产一吨铁精粉就赔50元，但顺达集团扛着压力不停产、不裁员、不减薪。王福国认为企业这50元赔得值，因为每生产一吨铁精粉，就会纳税150元左右，同时保住了500多人的饭碗。对工人薪资，他更是无论企业多困难，工人受累的钱一分也不拖，更不会拖欠。如果说这是散见于经营日常细微之处的诚信星火，那么，如王福国所说，衡量、评价一个企业，谁最有发言权呢？不是说你纳税多，你就是百强企业了，只有跟企业打交道的服务和监管部门的数据才最有分量。河北百强企业的入选，是由国土、安监、环保、工信、金融、税务等部门联合打分、综合评价，所以，公正且含金量高。顺达之所以能取得成功就是因为把诚信看得比生命更重要。

笑称自己2008年才敢在大型会议上讲话的王福国，早就修炼成了无论讲给多少人听，都能讲得谁都不困的真本事。他把企业的核心价值观诠释为“诚信为本，责任为先，心怀感恩，守正创新”。他说，一个人崇德向善，德行天下，不是人设，而是竞争力。同样，一个企业核心价值观不是说给别人听的，而是做给自己看、做给未来去验证的。只有坚持诚信经营并能一以贯之地承担社会责任的企业，才是生命力强的优秀企业。在房地产业，顺达集团建设的楼房不仅质量过硬，绿化率、容积率等优于国家标准，且价格合理公道。在现代农业中，他把有机农产品发展放在首位，坚持用有机肥料开展生物防病治虫，生产真正放心的有机食品。对百姓、对社会作出的承诺，他不惜代价也要做到。在顺达集团的重头领域采矿业上，最能体现企业快速发展的同时又勇于担责的大局观。众所周知，采矿业会破坏地表植被，造成环境污染，而顺达矿业采用井下开采的方式，从源头进行控制，杜绝破坏地表植被，尾矿砂直接混合水泥后对采空区进行回填，保证采空区不发生地面坍塌，地表不存矿渣，真正实现无害化生态开采。虽然这么一来，每生产一吨铁精粉又增加了100多元的成本，但王福国说，这就是个鱼和熊掌的账儿，当然舍掉企业现得利的小鱼儿，保护矿区环境，为子孙后代留下绿水青山的大熊掌。

从来没有哪年像2008年下半年那样，让民营企业家的心随着季节的变化狂跳不停。受全球次贷金融危机扩散冲击，经济骤降，国内工业增速快速回落、大批企业遇困。

8月份，顺达刚刚竣工了投资2000多万元建设的1000多平方米的总部大楼，10月份，铁精粉市场就猝不及防地迎来了断崖式下跌。在停产、裁员、倒闭常态化的大背景下，王福国硬是通过向管理要效益，保证了选厂生产，不裁员不减薪，实现了自己20岁在黑龙江萝北县打工时为维护工友利益怒斥老板发下的誓言——等我当了老板，一定拼命对自己员工好！

行业洗牌，分化加剧，被市场经济大潮裹挟的民营企业恰如逆水行舟，不进则退。王福国意识到进取永无止境，创新才能发展，靠单一产业终将难以抵御市场风险，他深深记得李嘉诚说过的那句话：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”人生如是，企业亦然。

他开始从内打破，重新布局，谋划并开拓新的产业领域，2009年涉足金融业，2010年进军房地产业，如他所说，有些事你先做到了，就等老天爷给你找事干，老天爷是谁？是时，是势，是党的好政策，是百姓的好口碑。只要初心是善的，干的事儿是正的，一切都是最好的安排。是的，他又成了！再次稳稳地踏准了又一波经济发展的鼓点，收获了勇立潮头的红利。2011年跻身河北省民营百强企业，纳税1.2亿元，成为占全县税收八分之一的第一大纳税企业。

而他一直思索并践之于行的不仅仅是做资产，而是做社会需要的资产。他常想，自己开发矿产资源挣了钱，而老百姓祖祖辈辈居住在矿区，却贫穷了一辈子甚至几辈子，如何给当地百姓多做实事儿，怎么做才能让家乡父老们也过上好日子。

即使是在企业捉襟见肘的2008年，集团也坚持出资148万元，为全县的敬老院、五保户和贫困户购置了春节年货和生活必需品。第二年再捐100万元。王福国的扶贫助困理念在广泛的帮扶实践中日渐升华，他坚信对有劳动力的困难家庭来说，输血不如造血，让需要帮助的家庭能有挣钱增加收入的方法比单纯捐助更有意义。2010年他为胡麻营乡捐款120万元设立种植养殖基金，捐款15万元作为外沟门乡农业产业结构调整的启动资金。40万元资助缺少资金的养殖户王树明，促使其养殖规模达到360多头，年纯收入超15万元。对创业无门的年轻人来说，如果有一台车跑运输，日子可就不一样了，宋艳宝、刘大海、吴国会等十几名大小伙子在王福国的担保下贷款买了车，实现了“一年盖新房，两年娶新娘”的美好愿望。

2010年和2014年，他先后投资5000多万元，分两期为姜营村两个组的村民无偿建起占地两万多平方米、生活基础设施齐全、免费供热的住宅楼，从根本上改变了240户1000多口人的居住条件，让矿区农民也过上了城里人的生活。

看到多少次艰难困苦，就有多少次无私捐助，而在惠及广大群众的公共设施上，王福国的扶持力度更大。2010年和2012年，他两次为新落成的县中医院捐赠总价值近300万元的奔驰救护车和日立800速生化分析仪；出资60多万元为县森林公安局捐购9辆森林防火警用巡逻车……默默付出的背后，记录着创业者的初心和使命，承载着顺达人的执着与热情，寄托着王福国对家乡父老的殷殷情怀。他又开始将注意力向支持社会生存环境、自然生态环境、地区发展环境层面扩展。

王福国承诺：将每年拿出选厂利润的10%加上房地产利润的80%，用于农林牧产业项目的开发、公共设施改造、矿区新农村建设、教育及医疗卫生条件改善以及扶贫济困等事业。言出必行，2011年4月，顺达集团投资4800万元用于111线国道两侧23公里的造林绿化项目。同年，注入100万元资金成立了丰宁满族自治县慈善总会。2012年捐资5000万元，用于丰宁教育和体育园区建设。

慈心为人，善举济世。从企业在市场经济的大潮中站稳脚跟开始，坚守着让家乡父老都过上好日子的理想与执念，王福国和顺达集团取得不凡发展业绩的同时，传递温暖点燃他人希望的善意和行动，一如山脚下的潮河水，浩浩荡荡，一路奔涌。

2011年，在村里党员群众的一致推选下，王福国接任了河东村党支部书记。

身边人不理解坐拥6亿元固定资产、事业如日中天的王福国为什么要接这么一个注定多事受累，却不一定讨好的职位。没有哪句话比艾青的名句更能触动王福国的内心，“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉！”这片熟悉到像自己血脉和肢体一样的乡土，是他和农村、和农民剪不断的脐带。这是刻在骨子里的朴素又深厚的感情。他说，小时候我只想让家人能过上好日子，党的好政策让我干成事儿了富了，可很多和我一起长大的伙伴邻居村民，还在土里刨食靠天吃饭，既然他们信我，我就必须带着他们往小康的路上奔。

农村工作千难万难，先富起来是第一难。王福国带领村班子谋划了以工哺农、产业富民、建设产业化设施农业的新农村发展思路。投资4000万元建起占地500亩的设施农业园区，成立了荣达农业公司，采取“公司+合作社+农户”的模式开展经营，公司负责引种、育苗、技术指导以及产品回收、销售等工作。农户把耕地租给公司，再低价从公司承包大棚，剩余劳动力还可到园区打工。这样，村里60%的村民成了园区工人。迄今为止，农业集团已累计投资1.25亿元，流转土地3000亩，形成了600亩设施果蔬、600亩水培蔬菜、400亩杂粮坚果、1400亩景观苗木的种植规模。通过新技术试验示范、种植资源整合、市场开发等举措，带动周边5个乡镇26个村的农户共同发展，吸纳周边400余户农户就业，实现促进农民增收1000多万元的社会效益。

有一年夏天，一位朴实村妇挎着一筐从自家树上摘下的香白水杏送到集团总部，留下一句话：“知道董事长什么都不缺，就想让他尝尝我家的杏。”村里人不善言辞，却都能算明白自己家这笔双收入的账，原本一户5亩地种玉米一年顶多收入1500元，现在把地租给公司，年租金就是5000元，再承包两三个大棚，底薪保底再按工作量拿津贴、按收成拿提点奖励，一年四季有活儿干，一人一年挣四五万元。所以，乡亲们的感激真诚而热烈。

2012年新修的张唐铁路穿过河东村，有80户村民面临拆迁，村班子研究决定，借拆迁东风办成两件大事：办村企的同时建新民居。王福国认为，农村公司化、农业企业化、农民市民化是农村彻底脱贫、走向自我造血的必由之路。他带着班子成员挨家挨户做工作，不再一次性把钱全部分光，而是将村集体可以提留的资金用于成立一家建筑工程公司。打铁先得自身硬，王福国第一个规矩是给村干部定的，村里的工程和各种钱款，谁都不许沾边儿，家有困难找他单独借。村务事务、财务一笔笔全部在村网站上公开，村民能通过手机随时查看。现在，这个村办企业由当初的300万元增值到了1000多万元，村集体的固定资产也达到了2000多万元。

2013年底，第一期12000平方米的新民居落成，80个拆迁户搬进新楼房。到2019年，分5期建设的新民居住宅楼如期完工，供水供电垃圾处理排污全配套，全村2000口人全部入住。同步建起了文化广场、中心卫生院、村民医务室、双语幼儿园、综合小学，养老中心、党员活动室、便民超市等，家家安了自来水，水泥道路户户通。村民钱文厚媳妇儿跟娘家姐姐打电话说：“120多平方米，收拾一次挺累人。咱也过上城里人生活了。对，就想跟你嘚瑟一下。”掩不住的笑声是老百姓得到实惠后自然流淌出来的幸福感。

村民虽富了，但乱扔垃圾、邻里不和、迷信赌博等不文明行为还时有发生。王福国琢磨怎么从根儿上立德树人，打造文明好村风。村民代表大会研讨细化出台了《村规民约16条》和《道德建设负面清单20条》，并在2015年成立了全省首家“道德银行+扶贫爱心超市”，每户一个账号，做好事或有不良行为都被记录在册，定期公布兑现奖惩，奖品由爱心超市兑现，惩罚则是享受村里福利减半的。庄户人家好面儿，一人做错事全家蒙羞，道德银行春风化雨，爱心超市润物无声，村风民风悄然改变，王福国用现代管理方式倡导重构了崇德向善、守信重义的传统美德。2017年，河东村被中央文明委授予“全国文明村”荣誉称号。

从改滩造田的第一锹，到3000亩产业园的绿意盎然；从“道德银行”的第一笔积分，到“全国文明村”的金字招牌——王福国证明了一个朴素的道理：企业是船，德行是锚。锚有多深，船才能行多远。而锚的尽头，是一个共产党员对脚下这片土地，最深沉的承诺。

王福国的大德善行，不止在一个河东村。2015年到2020年，由全国工商联、国务院扶贫办联合发起的“万企帮万村”社会扶贫专项行动在全国展开，动员民营企业结对帮扶全国建档立卡贫困村，实现村企共建。座谈会上，王福国的话掷地有声：脱贫攻坚是全党全社会的大事，我是企业负责人，更是党员，责无旁贷义不容辞。他一对多接下了歪脖沟村等3个深度贫困村。亲自实地摸底调查，了解到地处偏僻的歪脖沟村最需要的是修路筑坝。王福国雷厉风行，20多名员工开着挖掘机、装载机、压路机，在两公里的河道上，奋战40多天，挖方一万多立方米，构筑石笼坝体4000多立方米，疏通了河道，修筑了护村河坝和通村水泥路。工程总造价211万元。歪脖沟村支书感动地说，头天接到顺达公司电话，第二天车到人到、工程队就开始干了。他们就像当年支前的队伍一样，除了喝的水是村里的井水，连住都是自己搭的露天帐篷。接下来，投入180万元帮助横河村进行污水管道改造，开挖土方一万多立方米，铺设排污管道近2000米。投入120万元，帮助胡麻营村清理疏通主干河道、进行主干路整修。王福国又个人出资30万元，帮助三个贫困村建起了“道德银行+扶贫爱心超市”。在他的带动下，全县30多家民营企业一起投身到脱贫攻坚工作中来，2018年10月，顺达集团被评为全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业。

俗话说，凡事哪有两面光？这些年，富了乡亲是真，赔了公司也是账。农业园区公司每年净赔六七百万元，好多人劝王福国别干农业了，说他就是在搭钱给村民发工资。可王福国对财富有自己的认知，他说，挣一百万元以下能算自己的，挣千万元以上就是企业的，如果到了亿元以上，不管你承不承认，这笔财富实质上就已经是社会的了。

这个想法早已在他的脑海里根深蒂固，从2010年王福国当选丰宁慈善总会会长开始，慈善就不再只是先行者回身、共情者伸手这样的个人善举，而是一份沉甸甸的组织责任。他推动慈善总会从“输血式救助”向“造血式帮扶”跨越。累计筹募善款3635万元，其中定向捐赠2165万元，深耕“扶贫助残光明行”、“先天性疾病救助”等特色项目，为白内障患者、先心病患儿等特殊群体减免医疗费332万元。捐赠图书桌椅、医疗设备等物资价值215.8万元，在疫情防控关键期，组织捐款捐物600多万元。他要的，是把“善”变成一种可以传递的机制、一种可以复制的力量。

继王福国荣获2013年度河北省优秀民营企业家称号之后，王福国于2014年投资200万元，成立了全省首家由民营企业设立的扶贫基金会——河北省树磊扶贫基金会。王树磊是他大儿子，也是集团总经理。设立基金会，立足区域，在全省范围内更科学全面地助贫济困，让公益事业规范化延续，也激励子孙后辈把公益精神代代传承并大力弘扬。张家口涿鹿县五堡村就第一个接受了30万元捐助款修建敬老院。截至2020年，已为社会扶贫公益事业捐资千余万元。

2016年顺达集团出资200万元，成立了“河北顺达教育发展基金会”，助困奖优，引导鼓励青少年学习成才，2017年的教师节，王福国捐资5000万元设立教育基金，用于奖励和资助全县优秀教职员工和困难学生，至此，顺达集团累计投入教育基金6000多万元。这些数字，是他沉默的勋章。

2019年6月，因数十年如一日助人为乐、孝老爱亲事迹真实感人且群众认可度高，王福国荣登中央文明办发布的“中国好人榜”。

2019年9月，因诚实守信、敬业奉献，品德高尚，作为社会各界公认的道德标杆和文明风尚的引领者，王福国跻身由中共中央宣传部等六部门联合评选、中央文明委命名表彰的国家级精神文明建设最高荣誉之一的“全国道德模范提名奖”之列。

2020年，因以诚立身、经营中长期坚守质量底线、履约践诺等事迹突出，王福国荣获由中共中央宣传部、国家发改委联合表彰的全国仅9名个人入选的年度诚信建设最高荣誉——“诚信之星”。

2021年，顺达集团又荣获河北省委、河北省人民政府授予的“河北省脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。

2025年2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上强调：“广大民营企业家要坚持诚信为本，自觉尊法学法守法用法，为自己、为企业赢得良好信誉。”这句话触动了王福国的内心。是啊，诚为业道！员工信他，因为他从不欠薪；合作伙伴信他，因为他从不毁约；银行信他，因为他从不赖账；地方政府信他，因为他依法纳税、从不偷逃税款。因为真诚，他能在行业低谷时拿到贷款、找到合作、打开新市场。他和他的顺达集团始终揣着良心颁发的护照——诚，义无反顾地通向世界。

与时俱进，跃马扬鞭。在党中央的号召下，顺达集团主动跳出传统发展路径，紧跟党的政策，以转型谋突破，以创新促跨越。2025年2月，习近平总书记在民营企业座谈会上进一步嘱托：“坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业，加强自主创新，为推动科技创新、培育新质生产力多作贡献。”殷殷嘱托落进燕山层峦，顺达集团的产业脉络就随山形地势徐徐铺展，扎根生长——立足京津冀区域发展战略，借助专线铁路投资建设机遇，年吞吐量千万吨级的数字铁路物流园区的钢轨次第延伸，乘着京津冀货运结构调整的东风，铺就通联山海、联动城乡的产业动脉；家乡的云雾山松涛翠谷，景色优美，生物资源丰富，王福国酝酿十载、变生态优势为富民优势，让乡土风光成为群众增收致富的幸福沃土。对标日、德与国内标杆的智能化农文旅康养产业综合体渐具雏形，将在华北大地筑起一方颐养安居的民生高地，实现绿水青山向金山银山的有效转化。十八台深山的矿脉经淬炼提纯，析出高纯氧化铁的沉静光泽，软磁铁氧体的生产线一头扎进深山沃土，一头接入5G通信、新能源、人工智能的广阔赛道，把燕山馈赠锻造成高端“智”造的硬核底气。

而这硬核底气，来得并不轻巧。全球高端软磁产能约六成集中于美日韩等国家，最要命的一环却在上游——软磁用的高纯氧化铁最优牌号对华限量，我国每年8万至10万吨需求只能看人脸色买二等品，命门就这样攥在别人手里。顺达人偏不信这个命，他们联合矿冶科技集团有限公司、中科院过程所、包头稀土研究院等11家科研单位，十年磨一剑、3000余万元投入，把技术路线从“二价铁”硬生生切换到“三价铁”，首创三价铁体系湿法提纯新工艺，萃取纯度99.99%，热解产品纯度攀上4N级，资源综合利用率93%，成为高压实磷酸铁锂的关键前驱体；占地400亩、总投资7.44亿元的试验线2025年5月开工、2026年12月投产，过去限量买、看人定价的原料，从此开始自己造；一料多能，一线多市，旋磁铁氧体挺进军工与毫米波雷达领域，副产品99.8%的硅微粉亦颗粒归仓。习近平总书记说“中小企业能办大事”，顺达人把这个“大”，落在了把“卡口”变“入口”、把跟跑变领跑的分量上——集团正建的铁基高端新材料研发实验室，对标国际巨头攻关稀土软磁，力争2028年前建立起自己的技术标准与产品体系。

这是2018年王福国掷地有声提出“百年顺达”时，便已落笔成图的长远布局。百年基业从来不是喊出的口号，是踩在泥土里、落在项目上的步步为营。三大百亿级产业锚定时代风口，把民生需求视作产业方向，把资源禀赋转化为发展动能，把实业抱负融入国家发展的浩荡浪潮，为“百年顺达”筑牢了最坚实的实业根基。

“穷不能赖，富不能坏，帮人是福”的家训，是王福国半生走来心底从未偏离的坐标。撑起顺达集团精神地基的，从来不是聪明的算计、智谋的博弈，而是最朴素的积德与善行，是跟定国家政策的“撸起袖子加油干，风雨无阻向前行”。

实业拓疆脚步不停，崇德行善初心不改。顺达集团依托河北省树磊乡村振兴基金会，将社会责任融入企业经营肌理。2021年至2025年这五年间，企业持续深耕公益帮扶之路，捐资总额600万元，帮扶足迹遍布民生各个角落。一笔笔善款精准对接群众急难愁盼：为38户重病家庭拨付79.5万元医疗救助金，驱散病痛带来的阴霾；向22位困难学子家庭发放42万元补助，斩断贫困代际传递；向23个村镇捐助151.4万元，用于乡村基础设施提升，夯实乡村帮扶基础，助力乡村治理与民生改善。哪里有急难，哪里就有顺达人，疫情期间各种形式捐资120万元，2025年兴隆县洪涝灾害发生后，出人出力捐资102万元帮助受灾严重的周家庄村抢险救灾以及灾后重建，除此之外，教育助学、基层医疗、乡土文化培育、日常扶危济困等行动从未间断，认真回应群众多元化、多层次民生需求，精准兜住困难群众生活底线，把实业担当落到千家万户。让大爱和善意长久流淌在村镇街巷。

2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上强调：“优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感……民营企业家要增强家国情怀，自觉践行以人民为中心的发展思想，增强先富带后富、促进共同富裕的责任感和使命感。”王福国从“以工哺农、产业富民”到近3亿元反哺乡梓，从“道德银行”到全国文明村——每一步，都是在践行“先富促共富”的时代使命。习近平总书记要求“企业家要做诚信守法的表率，带动全社会道德素质和文明程度提升”。王福国发挥全国“诚信之星”头雁效应，引领带动丰宁30多家民营企业诚信经营并积极投身脱贫攻坚主战场，以一人之诚、引一城之信，以一企之范、带群企同心。

2025年，王福国当选承德市信用协会新一届理事会会长。更让他欣慰的是这一年的11月，他的儿子王树磊全票当选第三届丰宁满族自治县慈善总会会长。这个意气勃发灌了一肚子洋墨水、从海外留学归来的90后会长在就职讲话中说，一定牢记父辈“德为业本，福为国造”的初心使命，传承顺达“致富思源”的公益基因，接好慈善事业的接力棒。至诚与大善，就这样把一个家族两代人的精神追求牢不可破地连在了一起。王福国多次坦言：“我不抽烟不喝酒不旅游，自己花不了多少钱，能为社会做一点事情，真挺幸福！”

这不是“一点事情”，是近3亿元捐款，是1.6万名被改写的群众命运，是30多家企业的感召与跟随，是一个贫困村到全国文明村的美好蝶变。当年从村里出发的青年，只有刻在心底的两句家训，而今带回来的却是一方山河的春天。而这个春天，还在生长——通过树磊基金会，通过慈善总会，通过“道德银行”，通过每一双被改变命运的眼睛，生生不息。

于王福国而言，修身之德、治企之道与报国之志，从来都是三位一体。把个人的道德操守融入企业的经营底色，把企业的发展壮大嵌入时代的使命征程，让财富的生长始终伴着善意的温度，让实业的步伐始终踩着政策的节拍——这是一位从燕山沟谷走出来的民营企业家、带领全村脱贫致富的村党支部书记用半生行路交出的时代报告！

大诚自成，德立山河。

来源 |承德日报社